Szablon analizy łańcucha wartości
Zrozum wartość, jaką Twoja firma dostarcza klientom i popraw swoją wydajność.
O modelu łańcucha wartości Portera (znanym również jako szablon analizy łańcucha wartości)
Znany jako analiza łańcucha wartości, model łańcucha wartości Portera jest często stosowaną metodą oceny przewagi konkurencyjnej firmy oraz dostosowywania procesów do zmniejszenia wąskich gardeł i dodania większej wartości dla klientów.
Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Analiza pozwala zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu — oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędy komunikacyjne w procesie.
Utwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości w zespole jest łatwe z Miro. Wystarczy kliknąć „Użyj szablonu” i wykonać następujące kroki, aby dostosować go do swojego szablonu analizy łańcucha wartości:
Krok 1: Zamień ogólny tekst w pomarańczowych kwadratach i niebieskich liniach na specyficzne prymarne i wspierające działania biznesowe twojej firmy.
Krok 2: Użyj karteczek, aby odwzorować proces dla każdego działania biznesowego.
Krok 3: Zidentyfikuj, gdzie występują wąskie gardła i znajdź obszary, gdzie możesz zmaksymalizować wartość i uzyskać przewagę konkurencyjną.
Koniecznie rozważ użycie narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości podczas tego procesu. Ta struktura może pomóc w poprawie efektywności określonego procesu, co następnie można zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości, aby zoptymalizować ogólne dostarczanie wartości w organizacji. W Miro dostępne są różne szablony mapowania strumienia wartości, które pomogą Ci zacząć.
Korzyści z używania szablonu analizy łańcucha wartości
Pierwszy stworzony przez profesora Harvard Business School Michaela Portera, model łańcucha wartości Portera pomaga zespołowi oceniać działania biznesowe, aby znaleźć sposoby na poprawę przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże także określić koszty, znaleźć działania dodające najwięcej wartości, przewyższyć konkurencję i poprawić wartość dostarczaną klientom.
Budowanie produktu może być kosztowne zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, często trudno stwierdzić, czy proces działa, dopóki się go nie wypróbuje. Model Wartości Portera pomaga zwizualizować bardziej złożone lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna w pewnym momencie przeprowadzić taką analizę. Twój zespół może to zrobić, gdy tylko zechcecie poprawić przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:
Zdefiniuj podstawowe działania swojej firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Zdefiniuj działania wspierające swojej firmy (np. HR, infrastruktura, technologia).
Przeanalizuj koszty i wartości każdego z nich.
Odkryj możliwości, które pozwalają zdobyć przewagę konkurencyjną.
Szablon analizy łańcucha wartości – FAQ
Jak narysować analizę wartości Portera?
Możesz zbudować Model Wartości Portera, wykonując te kroki:
- Opracuj mapę wszystkich działań zaangażowanych w produkcję Twojego produktu
- Oblicz koszt każdego działania
- Dowiedz się, co klienci postrzegają jako wartość
- Sprawdź model Portera wartość łańcuchową konkurentów oraz benchmarki
- Wybierz swoją przewagę konkurencyjną i zdecyduj, gdzie ją wykorzystasz
Jak analizować łańcuch wartości?
Po stworzeniu szablonu analizy łańcucha wartości możesz ocenić powiązania między poszczególnymi działaniami a ich wartościami. Ta analiza jest szczególnie istotna podczas zwiększania konkurencyjności, ponieważ określi, jak postępować, aby usprawnić procesy.
Jak napisać analizę łańcucha wartości?
Możesz sporządzić swoją analizę łańcucha wartości, określając, które działania należy zoptymalizować. Analiza powinna uwzględniać dane ilościowe i jakościowe, które pomogą Ci opracować punkty działania w celu zwiększenia wartości dodanej produktu i bazy klientów. Po przygotowaniu analizy łańcucha wartości możesz opracować biznesowy przypadek do wdrożenia zmian i pomóc w ustaleniu priorytetów.
How do you analyze a value chain?
After building your value chain analysis template, you can evaluate the links between each activity and its values. This value chain analysis is particularly crucial when increasing competitiveness as it will determine how to proceed to improve processes.
How do you write a value chain analysis?
You can write your value chain analysis determining which activities are to be optimized. The analysis should include quantitative and qualitative data to help you develop action points to increase your product’s added value and customer base. After your value chain analysis is ready, you can draw a business case to implement changes and help you prioritize.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony (Strengths), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT, kiedy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Mapowanie
Jak Twoje indywidualne lub zespołowe cele odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów Twojej organizacji. Jest potężnym narzędziem, ponieważ dostarcza czytelnego przewodnika wizualnego pokazującego, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapy strategii mogą pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołowych do ogólnej strategii i misji. Dzięki Mapie strategii zespoły mogą tworzyć ustalone, działania i odpowiednio dobrane wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii balanced scorecard (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko określoną liczbę godzin dziennie (lub tygodni przed dużym uruchomieniem), aby je zrealizować. Właśnie tutaj wkracza macierz wpływ-wysiłek. Zapewnia szybki przewodnik wizualny, który pomaga ustalić priorytety zadań i dokładnie wiedzieć, co warto robić. Korzystając z naszego szablonu, możesz stworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie wygrane wymagające niewielkiego wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku, ale oferujące długoterminowe korzyści, uzupełniacze wymagające niewielkiego wysiłku, ale niskiej wartości oraz marnotrawstwo czasu.